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员工激励:想要赚钱,要先学会分钱:分钱的7条原则

来源:未知 发布时间:2020-10-11 18:35 标签:
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想要赚钱,首先要学会分钱。

和谁分钱?

和合作伙伴,和员工。

只有让合作伙伴和员工赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你成功。

和员工分钱,除了设计合理的薪酬制度之外,你需要遵守分钱的7条原则。

哪7条?

我们一条一条来说。

 


 
 
 1 

 

第一条原则,一事不二奖,一事不二罚。

什么意思?

当你觉得一个员工给你创造了巨大的价值,你会忍不住奖励他。这份奖励,是他应得的。

可是,过了两个月,想到他给你创造的价值,你还是觉得他太厉害了,于是又给他了一笔奖励。

这叫一事二奖。

相反,如果你不喜欢一个员工,他犯了错,你把他骂得狗血淋头。

过了两天,你还是觉得不解气,又把他骂了一顿。

这叫一事二罚。

千万,千万不要这么做。

任何一件事,奖完或者罚完就结束了,千万不要来第二次。

否则,会带来极大的问题。

我举个例子。

假如你有一位特别优秀的员工,前年、去年和今年上半年,他的业绩都非常突出。

可是,就这个季度不太行,没有拿到相应的奖金,收入大大减少。

他可能就会找你说:“老板,我前年、去年、今年上半年业绩一直很好,就这个季度不行,你能不能别扣我奖金了?我一定会继续努力,保持优秀的。”

听起来非常情有可原。优秀的员工也非常值得鼓励。

所以,你应该给他发奖金吗?

绝对不行。

为什么?

前年的业绩好,你已经给他发了前年的奖金。

去年的业绩好,你已经给他发了去年的奖金。

今年上半年的业绩好,你也已经给他发了今年上半年的奖金。

这个季度没有做好,这个季度就不该拿奖金。

如果你说虽然你这个季度没做好,但我还是给你发吧,鼓励你继续做得更好,这就相当于你为他过去的贡献又给他发了一笔奖金。

那其他的员工会怎么想?

其他的员工会想,原来只要以前做得好,就算这个季度没做好,也是可以拿奖金的呀。那我今年干嘛还努力呢?

如果所有的员工都这么干,那你的公司就没法活了。

所以,记住:

一事不二奖。一事不二罚。
 


 
 
 2 

 

第二条原则,鼓励老员工,但是不奖励老员工。

为什么?

老员工难道不应该奖励吗?

我想请你记住:

老员工,不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。

因为在公司服务时间长,并不能代表,能持续为公司创造价值。

如果一个员工在公司的时间越长,同时能力也越来越强,贡献越来越大,他的收入是不是应该越来越高?

必须的。

否则就是对他的不公平。

但是,如果一个员工虽然在公司的时间很长,但是一直没有进步,那么他就不应该拿更高的收入。

你要为进步而发奖,而不是为年限而发奖。

不奖励老员工。

但是,你必须鼓励老员工。

你应该感谢和鼓励他,愿意和你一起走了这么久的路。

怎么鼓励?

你可以设立服务奖。比如5年服务奖,10年服务奖。

不给员工发大额奖金,而是发一些礼物。

我在微软工作满5年的时候,拿到了5年服务奖。

礼物是什么呢?

两个选择。第一个选择是一口钟。(外企不太懂中国的文化,这个选择几乎没人选。

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